It's hard to find people with the right skills, but it’s even harder to make them choose you. Here are my tips to succeed in recruiting the best, Karianne Melleby in DNB writes.

Klikk her for å lese den norske versjonen av denne artikkelen! 

Without great people, it becomes difficult to make good products and services. In a world where knowledge and skills are changing at a fast pace, it's always important to be on the ball.

Storytelling is the basis of recruitment

Many of the best are looking to solve really difficult tasks. It’s important that you can formulate what task you need help solving and why it is so challenging.

Even though the challenge may seem obvious to you, you have to remember that you are looking for people outside of your industry. The way you formulate and include them in your challenge will influence what kind of people who show interest in joining you.

Your story should include:

1. What is unique about the company today?
2. What drives the changes around you?
3. Where are you on your way?
4. Why is it hard to get there?
5. What kind of people do we think we will help to succeed?
6. What values do we have as guidelines and wizards in the company?

The best people often move around as teams

For many, it's important to be able to work with people they know and who they are used to work with.

When looking for new skills, opening up for one person to bring along one or two more, can increase the likelihood of attracting talent. In this way, the new heads also get better opportunities to influence the rate of change in the company.

This is especially true in cases where your company will create something new that will disrupt existing business.

Listen carefully and be curious about wishes and needs

It is important to listen to the input and wishes of the right candidates.

During the interview process, they might mention specific working methods and tools that are important for their productivity. In addition, they might be concerned about the possibility of special benefits or flexibility. If this kind of demands and needs arise, it is very important to set aside time to understand why and consider whether these are something you can meet.

Desires and requirements that you perceive as being cheeky or less important can be crucial to the performance of the new stars.

A position and job well done in your company should increase the market value of your employees

To increase the market value of each individual, there are some important guidelines that apply:

• The company decides "WHAT" and "WHY" the teams decide "HOW".
• You can prove that there is another talent in the company - talent attract talent.
• It is the compliance of the company's values that determine who is rewarded, who is promoted and who will be guided to find something new outside the company.
• Recognition for solving a difficult problem is more important than the cash payment.
• The decisions in the company are based on data and not based on the opinions of the management team.

The very best people put their pride in what they deliver. They are driven by solving the problems in an elegant, robust, efficient and scalable way.

The opportunity to get a new difficult challenge in the future depends on how they solve the task they are currently working on.
Good luck with future recruitments!

Do you want to learn more about how your company can create sustainable business models to meet future challenges? Find out more about our next conference «The Future and Technology and Sustainability». Change starts here, and change starts with you.

Click here to find out more!

Karianne Melleby: Få de flinkeste folka til å velge deg!

Foto: Kilian Munch

Det er vanskelig å finne folk med riktig kompetanse, men enda vanskeligere er det å få dem til å velge deg. Her får du mine tips for å lykkes med å rekruttere de beste. Det skriver Karianne Melleby i DNB.

Uten flinke folk blir det vanskelig å lage gode produkter og tjenester.I en verden hvor kunnskap blir mer og mer ferskvare er det viktig alltid å være på ballen.

Historien du forteller er starten på rekrutteringen

Mange av de beste er ute etter å være med på å løse en skikkelig vanskelig oppgave. Det er viktig at du klarer å formulere hvilken oppgave du trenger hjelp til å løse og hvorfor den er så utfordrende.

For deg som står i det hver dag, kan det virke selvsagt og unødvendig å beskrive utfordringen, men hvis du ønsker de beste folka, som virkelig kan snu ting på hodet, så skal du også lete langt utenfor der du vanligvis ser.

Historien du forteller kan inneholde:

1. Hva er unikt med selskapet i dag?
2. Hva driver endringene rundt dere?
3. Hvor er dere på vei?
4. Hvorfor er det vanskelig å komme dit?
5. Hva slags mennesker tror vi vi skal ha med for å lykkes?
6. Hvilke verdier har vi som rettesnor og veiviser i selskapet?

Det handler om å se muligheter der andre ser problemer og tenne idéer som spres systematisk. Samtidig må vi bygge tillit gjennom tro på den transformative kraften i visjonære team.

De beste menneskene reiser ofte i team

For mange er det viktig å kunne jobbe med folk de kjenner og som de er vant til å løse oppgaver med.

Når du leter etter ny kompetanse kan det å åpne for muligheten av at den rette kandidaten kan ta med seg en eller to til øke sannsynligheten for at du tiltrekker deg de gode hodene. Ikke minst gode team. På denne måten får også de nye hodene bedre muligheter til å påvirke endringstakten i selskapet.

Dette gjelder spesielt i de tilfellene hvor selskapet ditt skal opprette noe nytt som potensielt skal erstatte eller utkonkurrere eksisterende forretning.

Lytt, ikke minst vær nysgjerrig på ønsker og behov

Det er viktig å lytte til innspill og ønsker fra de rette kandidatene. I intervjuprosessen nevner de helt sikkert arbeidsmetoder og verktøy som de er opptatt av, eller muligheten for spesielle goder eller fleksibilitet.

Hvis denne type  ønsker og behov kommer opp, er det veldig viktig å sette av tid til å forstå hvorfor, samt vurdere om dette er krav du kan møte. Ønsker og krav som du selv oppfatter som pussige eller mindre viktige, kan være helt avgjørende for prestasjonen til den nye gjengen.

Hvis du ikke tar dette alvorlig kan ansettelsesforholdet bli kortvarig og du må i gang med ny prosess ganske raskt.

En jobb i ditt selskap skal øke markedsverdien til dine ansatte

For at markedsverdien til hver enkelt skal øke, er det noen viktige retningslinjer som gjelder:

• Selskapet bestemmer «HVA» og «HVORFOR», teamene bestemmer «HVORDAN».
• Du kan godtgjøre at det jobber andre talent i selskapet.
• Det er etterlevelsen av selskapets verdier som avgjør hvem som får belønning, hvem som blir forfremmet og hvem som må slutte.
• Høylytt anerkjennelse for å ha løst en vanskelig oppgave er viktigere enn en pengeutbetaling.
• Beslutningene i selskapet er faktabasert og ikke basert på ledergruppens meninger eller synsing.

De aller beste menneskene setter sin stolthet i det de leverer. De drives av å få annerkjennelse for å ha løst oppgaven på en elegant, robust, effektiv og skalerbar måte. Muligheten for å få en ny, vanskelig utfordring i fremtiden avhenger av løsningen på oppgaven du jobber med nettopp nå.

Lykke til med rekrutteringen!